Chiến lược thương hiệu Sony - thương hiệu tiên phong

Sony được Aldo Morita và Masaru Ibuka thành lập vào năm 1946. Lúc đầu, công ty này chỉ là một xưởng sửa chữa máy thu thanh, nhưng đến thập niên 1950, họ bắt đầu sản xuất ra những sắn phẩm của riêng mình với thương hiệu Sony.

Thương hiệu Sony nhanh chóng trở nên nổi tiếng ở quê hương Nhật Bản của họ với những sản phẩm mang tính đột phá như máy thu thanh bán dẫn đầu tiên vào năm 1958, và sau đó là máy thu hình bán dẫn đầu tiên vào năm 1960. Từ những đột phá này, Sony đã dẫn đầu phát triển ra khắp Á châu, sau đó là Âu châu và Mỹ quốc. Năm 1961, Sony trở thành công ty Nhật Bản đầu tiên được niêm yết trên thị trường chứng khoán Wall Street – Hoa Kỳ.

Trong suốt nhiều thập niên, Sony là công ty tiên phong trong việc sản xuất hết sản phẩm đột phá này đến sản phẩm đột phá khác. Vào năm 1971, họ chế tạo ra máy thu hình video màu đầu tiên trên thế giới. Một vài năm sau, họ tiếp tục tung ra thị trường một sản phẩm đột phá mang tính cách mạng nữa: máy cassette bỏ túi – Walkman. Trong lần phát hành đầu tiên của loại máy này vào năm 1979, không có bao nhiều người trong ngành công nghiệp để ý đến loại máy nhỏ bé này một cách nghiêm túc. Họ cho rằng đó chỉ là một mánh lới quảng cáo của Sony và sản phẩm này sẽ nhanh chóng biến mất trong một thời gian ngắn. Nhưng họ đã lầm, Walkman đã trở thành sản phẩm điện tử được người tiêu dùng đón nhân rộng rãi nhất trong lịch sử, và là tiền thân của những phiên bản hiện đại hơn như CD Walkman và MiniDiscman sau này. Không chỉ thể, Sony cũng đã gặt hái được thành công tương tự trên nhiều lãnh vực khác của ngành công nghiệp với máy thu hình, đầu video, DVD, đầu âm thanh hi-fi và các trò chơi giải trí hấp dẫn (Sony Playstation).

Tuy nhiên, để được tiếng là một nhà sáng tạo đột phá cũng có cái giá của nó, Sony đã phải một lần gánh lấy thất bại ê chề vì sự yếu mệnh của Betamax – một loại đầu video mà họ đã tốn biết bao công sức để chế tạo ra. Bạn có thể tìm hiểu rõ hơn về thất bại này của Sony trong cuốn Brand Failures – Sự thật về 100 thất bại thương hiệu lớn nhất mọi thời đại (do First News thực hiện và phát hành năm 2004).

Dù sao thì Sony cũng đủ khôn ngoan để nhận ra rằng thiết bị chỉ mới là một vế trong nhận thức của người tiêu dùng. Trong cuốn Cool Brand Leaders (do Knobil ấn hành năm 2003), Sony đã được lựa chọn để minh chứng cho khả năng nhìn thấy được một viễn cảnh rộng lớn hơn: “Khả năng phẩm định cũng như đáp ứng với những xu hướng trong ngành nghề và người tiêu dùng đã giúp cho Sony đứng vững qua nhiều năm tháng. Không lạ lùng gì khi Sony được đánh giá là công ty sản xuất thiết bị điện tử đầu tiên trên thế giới nhận ra tầm quan trọng của ”công lực” – sự tương hỗ giữa thiết bị và nội dung”.

Năm 1988, Sony mua lại hãng ghi âm danh tiếng CBS của Mỹ và một năm sau đó là hãng phim mà không ai không biết đến, Columbia Pictures. Sony Music Entertainment ngày nay là một trong những tay chơi lớn nhất của ngành công nghiệp âm nhạc toàn cầu và Sony Pictures Entertainment cũng không thua kém với những xuất phẩm danh tiếng, ví như loạt phim “Những thiên thần của Charlie”.

Không còn nghi ngờ gì nữa, Sony rõ ràng hiện là một trong những thương hiệu mạnh mẽ nhất trên thế giới. Một phần của sức mạnh này được truyền lại từ những gì mà Aldo Morita (người vẫn điều hành Sony mãi cho đến năm 1993 mới buộc phải về hưu “non” vì chứng xuất huyết não bộc phát bất ngờ trong lúc đang chơi quần vợt) đề cập đến như là “tinh thần tiên phong” của thương hiệu này. Một phần khác nữa là do chiến lược marketing của họ, một triết lý marketing hoàn toàn khác biệt với người phương Tây, như những bí quyết thành công minh chứng dưới đây.

Những Bí quyết Thành công:

Hồ nghi với kết quả khảo sát thị trường. Là một nhà tiên phong thực sự, Sony luôn thận trọng với việc khảo sát thị trường. Walkman là một phát minh của chính Aldo Morita, sản phẩm này chắc chắn sẽ không được chế tạo nếu Sony hoàn toàn tin cậy vào những kết quả từ việc nghiên cứu thị trường. “Tôi không tin vào xác suất thất bại được cảnh báo từ việc khảo sát thị trường”, Morita cho biết, “Công chúng không thể biết được về những gì có thể. Nhưng chúng tôi thì biết”.

Tính đột phá. Sony là một thương hiệu đột phá và trong tương lai họ cũng vẫn sẽ tiếp tục làm như vậy với sự tập trung vào “tính liên kết” – sự hội ngộ của vi tính hóa và giải trí trong nhà.

Niềm tin vào cảm giác lan truyền. Khi Walkman lần đầu tiên xuất hiện ở Nhật, công nhân viên của Sony đổ ra các đường phố ở Tokyo với một máy Walkman trên tay và cặp tai nghe trên đầu, tạo thành một làn sóng truyền miệng đầy hiệu lực. Khi phát hành MiniDisc ở Anh, những tấm áp phích quảng cáo sản phẩm này được tung ra khắp các quán bar và câu lạc bộ theo thời ở đó.

Niềm tin vào con người. Con người là một nhân tố quan trọng đối với Sony. Các quảng cáo của họ không bao quên đi yếu tố nhân bản, và yếu tố này đã được thể hiện rõ ràng trong câu chủ để quảng cáo mới đây: “Sản phẩm của mọi người”. Họ luôn nỗ lực tìm ra những phương cách để làm cho công nghệ của mình được tiếp cận dễ dàng và trở nên thân thiện hơn với công chúng. Niềm tin này cũng được mở rộng đến với những nhân viên của họ, phương châm “Không bao giờ đạp đổ chén cơm của người khác” của Morita được thể hiện ở mọi nơi trong công ty. Ông lúc nào cũng quan niệm rằng: thà mất đi lợi nhuận còn hơn là phải sa thải nhân viên của mình trong những thời kỳ khó khăn nhất.

Nguồn bí quyết thành công của 100 thương hiệu hàng đầu - NXB Trẻ

Adidas: Thương hiệu “phong độ”

Hầu hết các thương hiệu vĩ đại thực sự đều là những thương hiệu tạo nên những phát minh đột phá, và Adidas chính là một ví dụ điển hình. Con người thực sự đứng đằng sau cái tên Adidas là Adolph "Adi" Dassler - người được xem là ông tổ của ngành công nghiệp sản phẩm thể thao hiện đại. 

Thời niên thiếu, Adolph Dassler lớn lên trong cảnh nền kinh tế Đức đang lụn bại vì ảnh hưởng của cuộc Thế chiến thứ nhất. Tìm kế sinh nhai, ông đã giúp đỡ gia đình mình làm ra những đôi dép đi trong nhà từ ba lô phế thải của quân đội. Nhưng niềm đam mê thực sự của Dassler là thể thao, đặc biệt là bóng đá. Nên đến năm 1920, Dassler bắt đầu chuyển sang chế tạo giày thể thao. Ông tìm đến nhiều huấn luyện viên và bác sĩ thể thao, tìm hiểu và kết hợp với những trải nghiệm của mình để thiết kế ra những đôi giày thi đấu thể thao các loại. Ngay từ đầu, ông đã nhấn mạnh đến thành tích mà từng chiếc giày có thể mang lại cho từng môn thể thao cụ thể; do đó, ông đã tạo ra nhiều loại giày thi đấu khác nhau dành cho các môn thể thao khác nhau như: điền kinh, quần vợt, bóng đá...

Với phong cách làm ăn cẩn thận như thế, danh tiếng của Dassler nhanh chóng được giới thể thao chuyên nghiệp trên thế giới biết đến một cách rộng rãi. Chưa đầy ba mươi tuổi, ông đã được giới thể thao phong cho mỹ hiệu "Giám đốc thiết bị thể thao hàng đầu thế giới".

Ngay tại Thế vận hội 1928, các đôi giày Adidas đã được sử dụng phổ biến trong các cuộc tranh tài và được các vận động viên ưa chuộng. Thật vậy, thành tích của họ dường như được nâng lên rõ rệt khi sử dụng giày thể thao của Adidas. Và nhà vô địch môn điền kinh, Jesse Owens, đã làm lóa mắt cả thế giới (đặc biệt là làm bẽ mặt nhà độc tài Hitler) khi đoạt bốn huy chương vàng Thế vận hội Berlin năm 1936; lúc đó, vận động viên này sử dụng giày thi đấu chuyên nghiệp của Adidas. Armin Hary cũng thế, anh là vận động viên đầu tiên trên thế giới lập kỷ lục chạy 100 mét dưới 10 giây cũng chính bằng đôi giày Adidas!

Dassler luôn nỗ lực để duy trì thương hiệu Adidas ở vị thế dẫn đầu bằng những đột phá sáng tạo không ngừng và lòng quyết tâm thiết kế giày thi đấu cho phù hợp nhất với yêu cầu của từng bộ môn thể thao. Ví dụ như trong môn bóng đá, ông nhận ra rằng giày thi đấu bóng đá tiêu chuẩn vào thời đó không mang lại khả năng kiểm soát tốt nhất cho các cầu thủ khi sân bóng ẩm ướt. Vì vậy, ông đã khám phá ra ý tưởng là thiết kế ra những đôi giày đinh, đảm bảo khả năng kiểm soát bóng và tăng độ chính xác về kỹ thuật của cầu thủ. Đội tuyển bóng đá Đức đã thắng như chẻ tre và đoạt danh hiệu vô địch thế giới năm 1954 cũng chính bằng những đôi giày đinh Adidas kiểu mới này.

Tương tự, Dassler cũng là người đầu tiên tung ra những đôi giày chạy có đinh nhỏ dưới đế nhằm tăng độ bám chắc trên mặt đường khi vận động viên chạy qua các khúc quanh.

Dassler cũng muốn đảm bảo rằng giày Adidas của ông được làm từ những loại nguyên liệu tốt nhất có thể được cho từng mục đích cụ thể. Ông đã thực hiện hàng ngàn cuộc thử nghiệm với đủ loại nguyên liệu - ngay cả với da cá mập hay thậm chí da chuột túi - để có thể xác định được loại nguyên liệu phù hợp và mang lại nhiều tiện ích nhất cho các vận động viên. Thử nghiệm thành công nhất của ông là với các đôi giày thi đấu bằng chất dẻo tổng hợp.

Dassler không chỉ là một nhà sáng tạo đột phá trong ngành của mình mà còn là một "bộ óc" marketing khôn ngoan. Ông biết rằng: nếu Adidas đã có đủ mọi loại giày thi đấu dành cho các môn thể thao khác nhau thì chúng cần phải có một điểm đồng nhất để thể hiện thương hiệu Adidas. Vì thế, đến năm 1949, ông nảy ra ý tưởng may ba sọc chéo vào bên hông giày để khi mọi người nhìn vào là họ có thể phân biệt ngay giày Adidas với các loại giày khác. Tuy nhiên, phải đến năm 1996, lôgô ba sọc chéo này mới trở thành biểu tượng của công ty Adidas.

Ngày nay, di sản của Dassler vẫn còn đó. Adidas vẫn tập trung vào khía cạnh "phong độ" mà các sản phẩm của mình mang lại trong thi đấu thể thao (hiện họ đã mở rộng dòng sản phẩm của mình sang tất cả các loại trang phục thể thao). Tuy nhiên, họ cũng nhận thấy rằng thị trường đã mở rộng hơn chứ không chỉ bao gồm những vận động viên như trước đây nữa. Thật ra, Adidas giờ đây không chỉ là một thương hiệu thể thao mà còn là một thương hiệu thời trang. Kể từ năm 1986, khi bài nhạc ráp "My Adidas" của ban nhạc Run DMC đứng đầu danh sách những bài hát được yêu thích nhất thế giới thì Adidas đã bắt đầu trở thành một hình ảnh tươi mới được yêu thích cuồng nhiệt. Ngày nay, cộng đồng nhạc hip-hop vẫn còn rất ưa chuộng các sản phẩm mang nhãn hiệu này, và những ngôi sao, ví như nữ ca sĩ kiêm diễn viên điện ảnh Missy Elliott, cũng đã giúp làm nổi bật hình ảnh thương hiệu Adidas trên các sàn diễn thời trang.

Thách thức hiện nay của Adidas là phải làm sao để cân đối sự tín nhiệm rộng rãi trong công chúng và thành tích chuyên nghiệp trong thể thao. Thay vì cố gắng kết hợp chúng lại với nhau, Adidas đã lập ra nhiều phân bộ khác nhau: Thành tích Thể thao, Di sản Thể thao và Phong cách Thể thao. Phân bộ Thành tích Thể thao tập trung vào tính năng của sản phẩm và sự đột phá sáng tạo - con đường chính của Adidas từ xưa đến nay. Phân bộ Di sản Thể thao tập trung vào những sản phẩm truyền thống đã mang lại danh tiếng và giá trị lịch sử của thương hiệu (loạt sản phẩm này được cộng đồng nhạc hip-hop rất yêu thích). Phân bộ Phong cách Thể thao nhắm trực tiếp vào ý thức thời trang của người tiêu dùng với những sản phẩm được thiết kế bởi nhà tạo mẫu danh tiếng người Nhật, Yohji Yamamoto. Phân bộ Thành tích Thể thao vẫn là đầu tàu chính của thị trường sản phẩm thể thao Adidas, tạo ra 70% tổng doanh thu của Adidas, trong khi Phân bộ Di sản Thể thao hiện chiếm khoảng 25% và Phong cách Thể thao chiếm 5% còn lại.

Về khía cạnh tiếp thị, Adidas vẫn tập trung vào các sự kiện thể thao lớn của thế giới, họ là nhà tài trợ chính thức của Cúp Bóng đá thế giới và còn tài trợ cho những ngôi sao thể thao, ví dụ như ngôi sao bóng đá David Beckham (người phát ngôn chính thức của Adidas với hợp đồng suốt đời trị giá 161 triệu đô la) hay Tim Duncan, ngôi sao của giải bóng rổ nhà nghề Mỹ.

Adidas cũng đang tìm kiếm những ngôi sao thể thao tương lai với những dự án thể thao trẻ đa dạng, ví dụ như hội trại Adidas America s ABCD ở Mỹ - một cuộc hội thảo trình diễn kỹ năng thi đấu bóng rổ của các vận động viên trung học hàng đầu. Hội trại này đã hỗ trợ các ngôi sao trẻ như Shaquille O Neal hay Patrick Ewing trở thành những biểu tượng thể thao, minh họa một cách hoàn hảo về phương cách tiếp cận đa chức năng của Adidas trong kinh doanh. Những dự án kiểu này tiềm tàng những cơ hội giao tế đối ngoại tuyệt vời. Còn xét về khía cạnh tài trợ thì hội trại này là một phần chính yếu trong chiến lược thu hút các ngôi sao thể thao hàng đầu chứng thực cho sản phẩm của mình. Đó đồng thời cũng là môi trường tuyệt vời để thử nghiệm các sản phẩm mới vì qua đó, Adidas có thể đo lường được mức độ hài lòng của các ngôi sao bóng rổ tương lai về chất lượng của các đôi giày.

Adidas là như vậy, một thương hiệu luôn nhắm tới tương lai nhưng cũng không bỏ qua quá khứ đáng trân trọng của mình. Adidas luôn chú tâm đến tài năng và khuynh hướng phát triển tương lai, nhưng cũng không quên quảng bá cho lịch sử của mình thông qua phân bộ Di sản Thể thao.

Ngày nay, danh tiếng của Adidas có thể phần nào bị lu mờ bởi hình ảnh của Nike, nhưng không có một dấu hiệu nào cho thấy là họ sẽ sớm lụi tàn. Đó là một thương hiệu thời trang và thể thao vẫn được tin dùng rộng rãi - luôn tự hào với quá khứ và tự tin hướng đến tương lai và vẫn luôn là một thương hiệu đột phá sáng tạo. Thực ra, Adidas vẫn đang hưởng những lợi thế với vị trí thứ hai của mình trong những ngày này. Trong khi, Nike phải đương đầu với đủ loại chỉ trích về phương cách kinh doanh của họ thì tập đoàn Adidas chỉ tập trung vững chắc vào lĩnh vực thể thao. Hơn nữa, thương hiệu chiếm vị thế thứ hai trong thể thao dù sao thì vẫn dễ thở hơn vị trí thứ hai trong những lĩnh vực khác, như phần mềm chẳng hạn.

Quá trình xây dựng thương hiệu, cũng như thể thao, đều nhắm vào việc hấp dẫn bản năng trung thành với một nhóm nào đó của loài người. Và sự trung thành vào việc xây dựng thương hiệu không bao giờ mạnh hơn vào thị trường trang phục thể thao. Nike và Adidas là hai tổ chức phụ thuộc lẫn nhau, dù muốn hay không, giống như một đội bóng đá hay bóng rổ cần phải có đối thủ để có thể thể hiện chính mình. Một đôi giày thể thao Adidas không chỉ tự nhận mình "là Adidas", mà nó còn ngầm định "không phải là Nike"; cũng như Nike cũng tự nhận mình "không phải là Adidas". Hai công ty này có thể căm ghét nhau tận xương tủy, nhưng xét cho cùng, sự cạnh tranh gay gắt giữa họ với nhau đã làm cho cả hai cùng trở nên mạnh mẽ hơn.

Thương hiệu Adidas rõ ràng đã không vì Nike mà tỏ ra hoảng loạn và đi đến những quyết định sai lầm. Mặc dù quảng cáo và tài trợ là những bộ phận cấu thành quan trọng nhất trong chiến lược tiếp thị của Adidas, nhưng chúng chưa bao giờ buộc các sản phẩm phải trả giá. Họ vẫn kiên định với ý định ban đầu của "Adi" Dassler ngày nào, "phong độ" mà sản phẩm mang lại cho người tiêu dùng cũng quan trọng không kém gì "phong độ" của thương hiệu.

Những bí quyết thành công:

1. Tính đột phá sáng tạo. Giày đinh dành cho bóng đá, giày đinh để chạy, đế giày bằng chất dẻo tổng hợp: đây chỉ là ba phát minh đột phá giúp xây dựng thành công thương hiệu Adidas.

2. Phong độ. Bản thân cũng là một vận động viên nghiệp dư, "Adi" Dassler không bao giờ mất tập trung đối với phong độ mà các sản phẩm của mình mang lại. Ông luôn tìm kiếm những cách thức mới để cải thiện thành tích của các vận động viên thông qua cách sử dụng các thiết bị của Adidas.

3. Tính cạnh tranh. Trang phục thể thao cũng giống như thể thao đều nhắm đến lòng trung thành với một nhóm người hay một tầng lớp nào đó. Chính vì vậy, đó không bao giờ là thị trường thuộc về một thương hiệu duy nhất. Adidas cùng lúc bám lấy cuộc chơi của riêng mình và phát triển mạnh mẽ thông qua những nỗ lực cạnh tranh với các thương hiệu khác như Nike hay Reebok.

4. Tính lịch sử. Không giống như những thương hiệu sản phẩm thể thao khác, Adidas luôn nỗ lực gìn giữ để lịch sử của mình hiện diện song song với sự tồn tại của công ty qua phân bộ Di sản Thể thao. Di sản này không hề làm cho hình ảnh Adidas có vẻ cổ lỗ và lỗi thời, mà còn tạo thành một mốt thời trang của một bộ phận không nhỏ những người trẻ tuổi.

5. Những tác động chính. Những ngôi sao nhạc rap như ban nhạc Run DMC, Missy Elliott và các ngôi sao thể thao khác ví như David Beckham đã giúp đem lại sự tin tưởng rộng khắp đối với các thương phẩm thời trang thể thao của Adidas.

Nguồn bí quyết thành công của 100 thương hiệu hàng đầu - NXB Trẻ

Content, content, content

<Brandshistory> Người ta cứ nói về “Content” thay vì bàn thảo về những vấn đề thực sự của thương hiệu. Và tôi cho rằng đó thực sự là một vấn đề lớn, một sự thiếu khôn ngoan mới diễn ra gần đây trong ngành quảng cáo. Tôi là Dave Trott.

Gần đây, tôi được mời tham dự một cuộc thảo luận bàn tròn với các nhân sự cấp cao trong ngành quảng cáo.

Nhiều người trong số họ là nhà xuất bản tạp chí, các công ty truyền thông, các agency quảng cáo.

Chúng tôi thảo luận những điều chúng tôi nghĩ về “tương lai của content”.

Chúng tôi lần lượt đưa ra các ý kiến.

Tôi nói: trước khi trả lời, tôi muốn biết “content” đã từng là gì.

Tôi cứ hay nghe mọi người bàn luận về content, nhưng tôi vẫn chưa thấy ai định nghĩa về nó. Vậy thì content là gì?

Khi mọi người lên tiếng, tôi vẫn không thể hiểu thêm chút nào.

Tác giả Dave Trott. Ảnh: Aalasdairs Ideas

Không ai định nghĩa được content. Có vẻ như việc định nghĩa về content không quan trọng bằng việc cứ lặp đi lặp lại về chữ “Content” để cho thấy rằng nó quan trọng: chẳng hạn như content creative, content curation, content marketing, branded content, sponsored content, relevant content, engaging content, mass-market content, specialist content, digital content, promoted content.

Và rồi tôi dần nhận ra rằng, việc định nghĩa content thật sự là gì lại không hề quan trọng.

Content chỉ được xem như một thứ gì đó.

Một thứ để được lấp đầy vào các khoảng trống.

Hãy suy nghĩ về một chiếc xe tải.

Một chiếc xe tải bao gồm bánh xe, động cơ và cabin. Và một không gian rộng lớn phía sau để lấp đầy hàng hóa.

Việc bạn lấp đầy cái gì không quan trọng, chiếc xe tải vẫn được xem như hệ thống chuyển tải.

Xe tải vẫn sẽ làm công việc chuyển tải dù bạn đặt bất cứ “content” nào đằng sau.

Content bây giờ chỉ là thứ gì đó để lắp đầy không gian, hệ thống truyền tải mới là quan trọng, chứ không phải content. Và đó là sự chuyển dịch lớn đang diễn ra trong ngành.

Dù nó là vật dụng nội thất, rau củ quả, xi măng hay những tấm gỗ thì cũng không quan trọng.

Tất cả chỉ là việc content có được truyền tải hay không.

Và giả sử một người nào đó phát minh ra những chiếc xe tải hoàn toàn mới, với những hệ thống chuyển tải mới.

Các hệ thống mới có thể giúp nội dung của bạn được truyền tải nhanh hơn, tiết kiệm hơn, và hiệu quả hơn.

Và rồi bỗng nhiên bạn nhận ra rằng, dù content là gì, thì công nghệ mới trên chiếc xe tải kia mới là thứ thú vị.

Và đó chính là vấn đề tôi gặp phải với từ “content”.

“Việc content là gì không quan trọng”.

Content bây giờ chỉ là thứ gì đó để lắp đầy không gian, hệ thống truyền tải mới là quan trọng, chứ không phải content.

Và đó là sự chuyển dịch lớn đang diễn ra trong ngành.

Content có thể chỉ là một từ, nhưng nó phải thể hiện được sự chuyển dịch hoàn toàn.

Trước đây, việc quan trọng nhất là giải quyết các vấn đề kinh doanh.

Sau đó tìm ra những giải pháp mà marketing có thể giải quyết cho vấn đề đó.

Và rồi sử dụng quảng cáo để truyền tải giải pháp đó một cách có sức ảnh hưởng nhất.

Đó là ý tưởng lớn có thể thay đổi thói quen.

Hệ thống truyền tải giúp mang ý tưởng đến đúng đối tượng.

Nhưng điều quan trọng là ý tưởng.

Nói một cách đơn giản hơn, đó là: ý tưởng trước, và truyền tải sau.

Nhưng khi đánh giá thấp vai trò của ý tưởng so với content, thì nó lại trở nên ít quan trọng hơn nhiều.

Khi đó, hệ thống truyền tải phải được ưu tiên trước ý tưởng, và trước content.

Bạn thấy đấy, sự thay đổi về vai trò (giữa ý tưởng và content) thể hiện sự thay đổi hoàn toàn trong cách tiếp cận về mặt kinh doanh.

Sợ là mình đã sai, tôi đã tra từ điển thử:

“Content (noun): là mọi thứ nằm bên trong một cái gì đó; nội dung của một chiếc hộp.”

Như vậy, khi nói làm content là chúng ta đang kinh doanh vận tải.

Đó là điều xảy ra với những gì mà chúng ta từng gọi là “ý tưởng”.

Ý tưởng đã trở thành một thứ gì đó nằm trong chiếc hộp, gọi là “content”.

Nó có thể là bất cứ thứ gì, nó không quan trọng.

Với suy nghĩ đó, chúng ta cùng quay lại với câu hỏi trước đó: “Bạn thấy như thế nào về tương lai của content: Một thứ không quan trọng được truyền tải bằng hệ thống mới, hiệu quả và thú vị?”

Dave Trott, Former Chairman và ECD của The Gate London, là một copyriter, blogger, và tác giả. Cuốn sách gần đây nhất của ông mang tên One Plus One Equals Three (tạm dịch: Một cộng một bằng ba)

 Theo: Dave Trott / Brands Vietnam
 Nguồn: Campaign Asia

LG cải tổ tìm lại thời vàng son

Sau khi có thông tin LG sẽ là nhà cung cấp màn hình OLED cho Apple trong tương lai, LG đã quyết định nâng mức tổng đầu tư, dồn toàn lực vào mảng kinh doanh này giúp vực dậy tình hình kinh doanh ảm đạm thời gian qua.

Công ty LG Display thuộc Tập đoàn công nghệ điện tử LG, Hàn Quốc, vừa công bố thông tin sẽ đầu tư hơn 10.000 tỷ won (khoảng 8,71 tỷ USD) xây dựng nhà máy sản xuất tấm nền màn hình sử dụng công nghệ OLED. Theo tờ Nikkei Asian Review của Nhật Bản, việc xây dựng nhà máy của LG nhằm phục vụ cho cả việc sản xuất màn hình OLED cho mẫu iPhone của Apple vào năm 2018.

Trong kế hoạch đầu tư trên, LG dành 1.840 tỷ won (khoảng 1,6 tỷ USD) để xây dựng nhà máy sản xuất màn hình OLED có quy mô lớn nhất từ trước đến nay. Nhà máy sản xuất mới có tên gọi P10, được xây dựng tại tỉnh Paju.

Nhà máy sẽ sản xuất toàn bộ màn hình cho mọi phân khúc thiết bị từ màn hình lớn cho tivi đến các màn hình OLED linh hoạt cho các thiết bị điện tử như đồng hồ thông minh, smartphone, màn hình hiển thị tự động. Dự kiến, lô màn hình đầu tiên do nhà máy sản xuất sẽ xuất xưởng vào năm 2018. Số tiền còn lại sẽ được dùng để sản xuất, nghiên cứu công nghệ màn hình mới.

LG Display hiện đang là mảng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao nhất cho LG Electronics, trong khi mảng kinh doanh thiết bị di động vẫn đang thua lỗ. Trước đó vào tháng 7, LG Display tuyên bố sẽ đầu tư 900 triệu USD để phát triển công nghệ màn hình OLED trong 2 năm tới. Tuy nhiên, sau khi có thông tin LG sẽ là nhà cung cấp màn hình OLED cho Apple trong tương lai, LG đã quyết định nâng mức tổng đầu tư, dồn toàn lực vào mảng kinh doanh này giúp vực dậy tình hình kinh doanh ảm đạm thời gian qua.

Cũng trong kế hoạch tái cơ cấu công ty sau khi báo cáo tài chính mới nhất quý III-2015 chỉ ra những kết quả không như mong đợi, LG đã quyết định cải tổ mạnh mẽ trong đội ngũ lãnh đạo.

Cụ thể, trong 1 ngày LG Electronics ra quyết định bổ nhiệm cùng lúc 3 chức vụ CEO quản lý. Phó Chủ tịch và CEO hiện tại, ông Bon-Joon Koo rời ghế giữ vị trí mới tại Tập đoàn mẹ LG. 3 vị giám đốc điều hành mới sẽ đảm nhiệm các mảng kinh doanh độc lập của công ty. Trong đó, ông Jo Seong-jin giữ chức Chủ tịch và CEO mảng thiết bị gia dụng. Ông Juno Cho giữ chức Chủ tịch và CEO của mảng di động. Ông David Jung giữ chức chủ tịch và CFO (giám đốc tài chính).

Ông David Jung sẽ đảm nhiệm vị trí giám đốc quản trị kinh doanh của tập đoàn. LG cho biết đợt tái cơ cấu này sẽ bắt đầu có hiệu lực từ tháng 12-2015, sau đó sẽ tiếp tục được đánh giá và thông qua tại cuộc gặp các cổ đông năm 2016.

Ngay sau quyết định bổ nhiệm, các nhà đầu tư đã kỳ vọng 3 vị CEO mới sẽ giúp các mảng kinh doanh của công ty độc lập hơn, những mảng kinh doanh đang phát triển mạnh sẽ không bị kìm kẹp bởi các mảng kinh doanh yếu kém khác. Đồng thời, các nhân sự lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định nhanh chóng để bắt kịp xu hướng của thị trường và từ đó vực dậy tình hình kinh doanh của công ty.

Theo báo cáo tài chính mới nhất của LG, mảng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao nhất là tivi, trong khi mảng smartphone lại gây nhiều thất vọng khi vẫn thua lỗ. Mặc dù LG vừa mới ra mắt 2 chiếc smartphone cao cấp G4 và V10 để cạnh tranh với Apple, Samsung. Cụ thể, trong quý III, doanh thu của LG đạt 12 tỷ USD, tăng 0,7% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận đạt 251,5 triệu USD.

Trong đó, mảng thiết bị điện tử dân dụng tăng trưởng mạnh nhất, giúp LG thu về lợi nhuận 210 triệu USD, tăng 420% so với cùng kỳ năm ngoái. Bộ phận tivi, loa và các thiết bị giải trí tăng khoảng 9%, tổng doanh thu 3,67 tỷ USD.

Theo Đức Giang

Sài Gòn đầu tư

Goodyear – Thương hiệu lãnh đạo

<brandshistory> Một người đàn ông tên Charles Goodyear ở thế kỷ 19 đã phát minh ra quá trình lưu hóa cao su. 

Đó là một quá trình phức tạp nhằm chuyển hóa cao su thành một thứ có thể được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau và đương nhiên, một trong những mục đích đó là vỏ xe.Ngoài ra, ông còn chế tạo ra ủng và trang phục (nón, áo khoác và cà vạt) làm từ cao su.

Mặc dù quá trình lưu hóa cao su là một trong những phát minh đột phá mang đậm dấu ấn công nghệ và thương mại quan trọng của thế kỷ 19, nhưng Goodyear, một trong những Homer Simpson của lịch sử, lại bị trì hoãn việc cấp bằng sáng chế. Ông đã nhiều lần lui tới các cơ quan thẩm quyền để khiếu nại, nhằm ngăn chặn các doanh nghiệp lợi dụng phát minh của ông. Thậm chí đến mãi năm 1860, Goodyear qua đời trong khốn khó mà vẫn chưa kịp hưởng chút lợi lộc gì từ thành quả đột phá của chính mình.

Mãi đến bốn mươi năm sau, Frank Seiberling mới ghi nhận thành quả của Goodyear bằng cách dùng tên ông này đặt cho công ty của mình – công ty Vỏ xe và Cao su Goodyear ra đời từ đó. Sự phát triển của công ty này hoàn toàn thuận lợi chứ không khốn khó như cuộc đời của vị anh hùng mà nó mang tên. Ba năm sau khi thành lập, năm 1901, công ty này giành được hợp đồng cung cấp vỏ xe cho Henry Ford. Goodyear dần lớn mạnh thành một thương hiệu vỏ xe hàng đầu với những hợp đồng cung cấp cho nhiều hãng sản xuất xe hơi khác nhau.

Sự trường tồn. Goodyear xây dựng uy tín qua tuổi thọ của mình – một danh tiếng đã tồn tại qua hơn 100 năm.

Sự vượt trội. Các chiến dịch quảng cáo của Goodyear luôn quảng bá về một thực tế, họ là một thương hiệu vỏ xe hàng đầu của thế giới với câu khẩu hiệu: “Nhà sản xuất số một về vỏ xe”. Là thương hiệu hàng đầu cũng có nghĩa là chất lượng của họ phải vượt trội hơn hẳn trong tâm trí người tiêu dùng, và sự thật là ngày càng có nhiều người mua vỏ xe của Goodyear

Marvel vs DC Comics: Trận chiến của những siêu anh hùng

Bất kể là thương hiệu nào, Marvel hay DC Comics đều có một sự thu hút riêng đối với người tiêu dùng và khán giả.

Kể từ thập niên 30, hai hãng Marvel và DC Comics đã là đối thủ của nhau trong mảng kinh doanh truyện tranh, sau đó lan sang lĩnh vực trò chơi điện tử và bây giờ thậm chí là phim ảnh.

Hàng loạt những bộ phim bom tấn như The Dark Knight (DC), The Avengers (Marvel) hay Guardians của Galaxy (Marvel) đã liên tục phá vỡ kỷ lục doanh thu chiếu rạp.

Điều này cho thấy những bộ phim siêu anh hùng chuyển thể từ truyện tranh có sức hấp dẫn mãnh liệt với khán giả, kể cả những người không biết nhiều về truyện tranh.

Mặc dù vậy, hiện nhiều người đôi khi vẫn nhầm lẫn giữa DC và Marvel khi xem các bộ phim siêu anh hùng của họ.

Cơ cấu hoạt động

Công ty Marvel được sáng lập vào năm 1939 với cái tên Time Publications bởi ông Martin Goodman. Hãng Marvel Studio chỉ là một công ty con của Marvel Entertainment. Từ năm 2009 khi công ty Walt Disney mua lại Marvel Entertainment, hãng phim Disney đã có thể sử dụng tất cả những ấn phẩm của Marvel, bao gồm những hình ảnh in trên sản phẩm tiêu dùng, truyền hình, nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty.

Trong khi đó, hãng DC Entertainment được sáng lập bởi Malcolm Wheeler-Nicholson với cái tên ban đầu là National Allied Publications vào năm 1935. Sau đó, DC sáp nhập và trở thành một bộ phận thuộc công ty sản xuất phim Time Warner vào năm 1989.

Do hãng DC không phải là một công ty sản xuất phim độc lập với Time Warner nên không thể toàn lực quảng bá cho những bộ phim của mình. Trái ngược lại, hoạt động của Marvel tách biệt với Disney nên công ty này có thể sử dụng tất cả nguồn lực để marketing cho bộ phim của mình.

Guardian of The Galaxy

Trên phim ảnh

Trong những bộ phim của DC, các siêu anh hùng như Người dơi (Batman) hay Siêu nhân (Superman) đều mang trách nhiệm bảo về loài người hoặc trái đất. Trong bộ ba phim Người dơi nổi tiếng của đạo diễn Christopher Nolan, nhân vật chính được khắc họa âm u nhất trong số những hình ảnh siêu anh hùng trước đây của DC. Khán giả cũng dễ dàng thấy được ẩn ý chính trị đằng sau series phim Người dơi của đạo diễn Nolan.

Tuy nhiên, những bộ phim của Marvel lại nhẹ nhàng hơn. Các siêu anh hùng trong phim của Marvel thường là người tốt và đem lại hy vọng cho những người xung quanh, mặc dù những anh hùng này hay được khắc họa một tích cách hoang tàn phá cách như Người sắt (Iron Man) hay Chúa tể các vì sao (Star Lord).

Những nhân vật chính của Marvel thường vui tính và có những cảnh hài hước trong phim. Thậm chí nhân vật Đội trưởng Mỹ (Captain America), một siêu anh hùng khá nghiêm túc và căm ghét cái ác, cũng không bao giờ đối xử quá tàn nhẫn với kẻ thù của mình.

Hiện phim ảnh đang là lĩnh vực được hai hãng DC lẫn Marvel coi trọng cũng như cạnh tranh khá gay gắt. Từ nay đến năm 2019, cả hai hãng dự kiến sẽ trình chiếu khoảng 25 bộ phim siêu anh hùng.

Batman: The Dark Knight

Truyền hình

Trước những lợi nhuận khổng lồ từ mảng phim ảnh, cả 2 đối thủ Marvel lẫn DC đều đang mở rộng kinh doanh sang mảng truyền hình. Hãng Marvel đã hợp tác với đài ABC để sản xuất bộ phim dài tập S.H.I.E.L.D cũng như Agent Carter, nói về các đặc vụ trong The Avengers. Một siêu anh hùng khác là Daredevil cũng được hãng làm lại từ bộ phim năm 2003 để đưa lên truyền hình.

Không kém cạnh, DC cũng có 3 bộ phim chủ lực trên sóng truyền hình là Gotham (nói về người dơi), Arrow và The Flash. Mới đây, hãng cũng đã đưa nhân vật Cô gái Siêu nhân (Super Girl) lên mà ảnh nhỏ, làm lại từ bộ phim năm 1984.

Daredevil

Mảng trò chơi

Lĩnh vực trò chơi, bao gồm cả trò chơi trực tuyến hay không trực tuyến, là mảng kinh doanh khá thành công của cả Marvel và DC. Những hợp đồng cấp phép thương hiệu cho trò chơi không chỉ khiến 2 công ty này thu được nhiều lợi nhuận mà còn thu hút được thêm một lượng lớn người hâm mộ trên toàn thế giới.

Nếu xét về tổng thế, hãng DC nhỉnh hơn Marvel trong mảng trò chơi. Những trò chơi về siêu anh hùng được DC ra mắt lần đầu vào năm 1979 trong khi Marvel là năm 1982. Ngoài ra, phong cách xây dựng trò chơi của 2 công ty cũng khác nhau khi DC thường cho người chơi điều khiển 1 anh hùng chiến đấu thì Marvel lại có những tựa game cho phép người chơi điều khiển 1 nhóm người hoặc chơi theo nhóm, như trong The Fantastic Four: Rise of the Silver Surfer.

Spiderman

Những sản phẩm đi kèm

Các sản phẩm có in ấn hay liên quan đến siêu anh hùng của DC và Marvel được bày bán cho khách hàng cũng có phong cách riêng. Do các siêu anh hùng của DC thường mang tính sử thi, thần thoại nên những sản phẩm của công ty, áo phông, túi hay đồ lưu niệm, thường có màu sắc và kiểu dáng bắt mắt, mang tính hùng vĩ.

Trái ngược lại, những sản phẩm của Marvel thường có màu tối hơn và cũng mang nhiều ẩn ý hơn. Những nhân vật của Marvel thường phải là con người hoặc mang hơi hướng loài người chứ không quá đa dạng như DC. Vì vậy, màu sắc và phong cách của sản phẩm Marvel thường chứa yếu tố bí ẩn.

Đối với những người không quan tâm nhiều đến truyện tranh, các ấn phẩm của Marvel và DC có thể trông giống hệt nhau. Tuy nhiên, nếu người đọc quan sát kỹ, màu sắc truyện tranh cũng như các sản phẩm liên quan của DC và Marvel là khá khác nhau. Dù vậy, bất kể là thương hiệu nào, mỗi công ty cũng có một sự thu hút riêng đối với người tiêu dùng và khán giả.

The Avengers

Cốt truyện

Hãng Marvel có một thế giới siêu anh hùng được lên kết trong cả mảng truyện tranh cũng như trên phim. Dự án thế giới anh hùng của Marvel trên phim ảnh được bắt đầu vào năm 2008 với bộ phim Người sắt I.

Sau đó, siêu anh hùng này kết hợp với các anh hùng khác như Người khổng lồ xanh (Hulk), Đội trưởng Mỹ và Thần Sấm (Thor) để xuất hiện trong bộ phim bom tấn The Avengers vào năm 2012. Trong khoảng thời gian đó, hàng loạt những anh hùng trong bộ phim đã được hãng Marvel làm thành một bộ phim riêng lẻ để ăn theo và quảng bá cho dự án The Avengers.

Trước động thái trên của Marvel, hãng DC cũng muốn xây dựng một thế giới siêu anh hùng trên phim như đối thủ. Bắt đầu bằng bộ phim truyền hình dài tập Mũi tên xanh (Green Arrow), hãng DC bắt đầu xây dựng những bộ phim xoay quanh các tuyến nhân vật siêu anh hùng của mình. Sắp tới, Warner Bros sẽ ra mắt bộ phim Người dơi đại chiến Siêu nhân (Batman v Superman: Dawn of Justice) và Biệt đội Cảm tử (Suicide Squad-nói về những kẻ thù của Batman) nhằm nỗ lực thực hiện dự án thế giới siêu anh hùng của DC.

Batman vs Superman

Thành công về tài chính

Hãng DC đã có thành công rực rỡ với bộ 3 phim Người dơi của đạo diễn Nolan khi thu về 2,5 tỷ USD trong khoảng 2005-2012. Đây cũng là nền mõng cho DC thực hiện các dự án phim siêu anh hùng sau này.

Tuy nhiên, một số bộ phim anh hùng của hãng lại không được thành công như mong đợi, bao gồm Người mèo (Cat Woman), Jonah Hex và Watchmen. Bộ phim Cat Woman chỉ đem về cho DC 82,1 triệu USD còn Jonah Hex đem lại 10,9 triệu USD.

Trong khi đó, Marvel lại đạt được nhiều thành công liên tiếp với đề tài anh hùng cứu thế giới của mình. Bộ phim Người sắt năm 2008 đã thu về hơn 585 triệu USD và diễn viên chính Robert Downey Jr là người được trả lương cao nhất trong ngành vào năm 2014 nhờ loạt phim này.

Ngoài ra, Guardian of the Galaxy cũng đem về 94 triệu USD và trở thành bộ phim có doanh thu trong tháng ra mắt cao nhất tại Bắc Mỹ. Những bộ phim khác như Thor đem về 449,3 triệu USD, còn The Avengers đem lại 1,5 tỷ USD và Avengers: Age of Ultron có doanh thu 1,36 tỷ USD tính đến cuối tháng 10/2015.

Ironman

Hiện Marvel đã có kế hoạch chi tiết về các bộ phim siêu anh hùng của mình sẽ ra rạp từ nay đến 2018. Sai Người kiến (Ant Man), phần 3 của Đội trưởng Mỹ sẽ được trình chiếu vào năm 2016 và Người nhện (Spider Man) vào năm 2018.

Hãng DC cũng không kém cạnh khi có Batman v Superman: Dawn of Justice và Biệt đội Cảm tử (Suicide Aquad) vào năm 2016. Công ty cũng đang trong quá trình chuẩn bị cho 2 siêu anh hùng là Wonder Woman và Aquaman lên màn ảnh.

Đồng thời, hãng cũng đang dự kiến xây dựng dự án Justice League, một nhóm các siêu anh hùng bảo vệ chính nghĩa và là đối trọng cho dự án The Avengers của Marvel.

Hoàng Nam

Theo Trí Thức Trẻ

Cuộc đua khốc liệt giữa P&G và Unilever: Kẻ thu hẹp, người mở rộng

Procter & Gamble (P&G) là tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới với tổng doanh thu năm 2014 đạt 80 tỷ USD và khoảng 200 nhãn hiệu. Trong khi đó, công ty Unilever đứng ngay sau P&G với doanh thu 57 tỷ USD và 400 nhãn hiệu.

Cả hai doanh nghiệp này hoạt động chủ yếu trong mảng sản phẩm tiêu dùng cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, hãng Unilever còn tham gia kinh doanh trong ngành thực phẩm và giải khát, còn P&G lại dần rút lui khỏi mảng kinh doanh này từ năm 2011.

Hiện tại, chiến lược kinh doanh của hai tập đoàn lớn này trong ngành sản xuất hàng tiêu dùng có vẻ đang trái ngược khi P&G đặt mục tiêu giảm số thương hiệu mà hãng nắm giữ xuống 100 trong năm nay, còn Unilever lại muốn tăng số nhãn hàng mà hãng sở hữu.

Rõ ràng, tập đoàn P&G đang trong quá trình tái cơ cấu sau nhiều năm mở rộng và thu hẹp số thương hiệu sản phẩm. Trái ngược lại, Unilever lại đang tăng cường mở rộng kinh doanh nhằm bắt kịp vị trí số 1 của đối thủ truyền kiếp trong ngành.

P&G: Lý thuyết Pareto

Theo lý thuyết Pareto, 80% doanh thu của công ty thường đến từ 20% dòng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. Năm 2014, tập đoàn P&G đã được trải nghiệm lý thuyết này khi 80 trong 200 nhãn hàng của họ đem lại 86% doanh số và hơn 95% lợi nhuận.

Trước tình hình khoảng 100-120 thương hiệu sản phẩm không đem lại nhiều lợi nhuận cho P&G, công ty đã thực hiện chương trình “củng cố thương hiệu” để thoát khỏi tình trạng này.

Theo đó, tập đoàn đã bán, sáp nhập hoặc phát hành cổ phiếu ra công chúng (IPO) nhằm thu hẹp số thương hiệu sản phẩm mà hãng nắm giữ. Tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng số 1 thế giới này cho biết sẽ cố gắng hoàn thành chương trình củng cố thương hiệu trong năm nay và sẽ tập trung vào những nhãn hàng đem lại nhiều lợi nhuận cũng như có tiềm năng phát triển nhất.

Chương trình củng cố thương hiệu này của P&G không phải là động thái cắt giảm cấu trúc hoạt động hay tái cơ cấu tăng trưởng và lợi nhuận. Theo nhiều chuyên gia, quyết định này của P&G sẽ chỉ khiến doanh số của công ty suy giảm khoảng 14% nhưng lại giải phóng được nguồn lực từ những thương hiệu sản phẩm này.

Quan trọng hơn, kế hoạch này của P&G sẽ thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận do tập đoàn không còn phải chịu gánh nặng từ những thương hiệu hoạt động không hiệu quả nữa.

Theo dự kiến, P&G cuối cùng thực tế sẽ chỉ sở hữu 65 nhãn hiệu hoạt động trong 10 loại sản phẩm.

Theo dự kiến, công ty cuối cùng thực tế sẽ chỉ sở hữu 65 nhãn hiệu hoạt động trong 10 loại sản phẩm. Tập đoàn tuyên bố rằng họ là doanh nghiệp đứng đầu về thương hiệu của 7 trong 10 loại sản phẩm trên và đứng thứ 2 về 3 loại còn lại.

Ngoài ra, công ty cũng sẽ đủ khả năng để tập trung phát triển thị trường theo phân khúc vị trí địa lý. Tập đoàn P&G dự đoán 5 thị trường đứng đầu của mỗi loại sản phẩm trên sẽ đem lại 54-98% lợi nhuận cho công ty trong phân khúc kinh doanh đó.

Rõ ràng, tập đoàn P&G có kế hoạch tập trung vào những thế mạnh của mình, đó là vị thế đứng đầu tại các thị trường và khu vực. Kế hoạch cải tổ của P&G nếu kết hợp với vị trí số 1 tại nhiều thị trường dự kiến sẽ thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty.

Như vậy, chiến lược của P&G thời điểm hiện nay không phải là cắt giảm quy mô như nhiều lo ngại của nhà đầu tư mà là tập trung vào những thế mạnh cốt lõi để thúc đẩy tăng trưởng doanh thu cũng như lợi nhuận.

Unilever: Tái cơ cấu mảng kinh doanh cốt lõi

Giám đốc điều hành Paul Polman của Unilever đã tuyên bố vào năm 2014 rằng công ty đang nhắm đến các thương hiệu sản phẩm chăm sóc sắc đẹp và có khả năng mua lại những ngãn hàng này, đặc biệt là những sản phẩm thuộc dòng cao cấp.

Trước đó, báo cáo hoạt động kinh doanh của Unilever cũng cho thấy công ty đang sử dụng khoản tài chính thu được từ mảng kinh doanh thực phẩm để tài trợ cho việc mở rộng lĩnh vực sản phẩm chăm sóc sắc đẹp.

Trong báo cáo cuối năm 2014, ông Polman cũng cho biết các hoạt động sáp nhập và mua lại mảng kinh doanh sản phẩm chăm sóc sắc đẹp là một trong những ưu tiên hàng đầu của Unilever năm 2015.

Rõ ràng, Unilever đang có tham vọng bắt kịp vị trí số 1 của đối thủ P&G, hiện đang là một trong những công ty đứng đầu trong mảng kinh doanh chăm sóc sắc đẹp.

Trong năm 2014, Unilever không có thương vụ sáp nhập lớn nào tại mảng chăm sóc sức khỏe cá nhân và thị phần lĩnh vực sản phẩm chăm sóc tóc và da của hãng đã bị suy giảm. Tuy nhiên, đầu năm 2015, tập đoàn đã thực hiện 3 vụ mua lại và sáp nhập (M&A) và nhiều chuyên gia dự đoán Unilever sẽ còn tiếp tục các thương vụ M&A trong năm 2015.

Đầu năm 2015, Unilever đã thực hiện 3 vụ mua lại và sáp nhập, nhiều chuyên gia dự đoán tập đoàn sẽ còn tiếp tục các thương vụ M&A trong năm 2015.

Tuy nhiên, động thái mở rộng kinh doanh mảng chăm sóc cá nhân của Unilever đi cùng với quyết định suy giảm hoạt động của hãng này khỏi mảng thực phẩm và giải khát. Trong năm 2014, Unilever đã bán 7 thương hiệu sản phẩm có tăng trưởng chậm và cho biết những nhãn hàng không cốt lõi của công ty sẽ được tách ra thành một doanh nghiệp hoạt động riêng.

Giám đốc điều hành Polman cũng tuyên bố rằng tập đoàn sẽ tập trung vào những hoạt động kinh doanh cốt lõi, đồng thời tái cơ cấu danh mục đầu tư vào các thương hiệu.

Những tuyên bố trên cho thấy việc mở rộng cấu trúc hoạt động kinh doanh là một mục tiêu quan trọng của Unilever nhưng tái cơ cấu và tập trung vào mảng kinh doanh cốt lõi có ưu tiên cao hơn.

Phân khúc kinh doanh thực phẩm đã đem lại mức lợi nhuận trước thuế khả quan cho Unilever nhưng tăng trưởng doanh thu của công ty lại giảm tốc những năm gần đây. Nhiều chuyên gia cho rằng phân khúc kinh doanh thực phẩm đang bị dịch chuyển dần khỏi mảng kinh doanh cốt lõi của Unilever và tập đoàn đang chuyển trọng tâm sang mảng mỹ phẩm và sản phẩm chăm sóc sắc đẹp cao cấp.

Nếu so sánh P&G và Unilever, dù chiến lược của 2 tập đoàn này không giống nhau nhưng mục tiêu chung đều là thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận. Trong khi P&G cắt giảm số thương hiệu sản phẩm của mình thì Unilever tái cơ cấu mảng kinh doanh cốt lõi, hay nói cách khác, dù chiến lược có khác biệt nhưng phương hướng của 2 nhà sản xuất sản phẩm tiêu dùng hàng đầu thế giới này đều giống nhau.

 Theo: Hoàng Nam
 Nguồn: Trí thức trẻ