Hiển thị các bài đăng có nhãn TIN-THUONG-HIEU. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn TIN-THUONG-HIEU. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Hai, 7 tháng 12, 2015

Phát triển thương hiệu nhỏ bằng cách nào

Khi một thương hiệu nhỏ phát triển lớn mạnh, chúng có nguy cơ đánh mất những người hâm mộ ban đầu. Làm thế nào mà những thương hiệu như Innocent Drinks, Tyrells Potato và Hill Station lại có thể mở rộng phạm vi của họ và phát triển lớn mạnh mà không làm mất đi những người hâm mộ lần đầu tiên khám phá ra họ? 



Một mái tóc vàng hoe à? Không! Darcy không có một mái tóc vàng như vậy, tóc anh ta màu đen và anh cao khoảng 1m90… Bất cứ ai đã từng chết mê chết mệt vì một vị anh hùng trong tiểu thuyết đều hiểu được cảm giác khi bức tranh về một người đàn ông lý tưởng của bạn bị phá hủy. Foodies như vừa trải qua một cơn sốc tương tự khi một công ty của họ đã phạm sai lầm trong lần quảng cáo đầu tiên. Nhìn chung, Martin Galton, người đồng sáng lập của hãng quảng cáo Hooper Galton, cho rằng quảng cáo trên truyền hình có thể “quá mạo hiểm” vì nó có thể giết chết tình cảm của khách hàng dành cho những sản phẩm mang “thương hiệu của họ”. 


Với doanh thu leo từ 17 triệu bảng Anh năm ngoái đến khoảng 30 triệu bảng trong năm nay, công ty nước giải khát Innocent Drinks, thành lập năm 1998, đặt tại Luân Đôn, chuẩn bị thực hiện đoạn phim quảng cáo truyền hình đầu tiên và hy vọng có thể lách được “vết xe đổ” của những người đi trước. 

Vào tháng 3, Innocent bắt đầu quảng cáo lần đầu tiên trên sóng vô tuyến. Thay vì thuê một công ty truyền thông cho lần đầu tiên xuất hiện trước công chúng, đội ngũ nhân viên của Innocent đã xuống công viên địa phương để tự làm quảng cáo cho mình. Và kết quả như thế nào? Không quá nổi bật, cùng với ngân quỹ thấp, diễn viên chính là một cái thùng giấy biết nói được bao quanh bởi một biển hoa quả tươi. Có thể đó chỉ là một sản phẩm “cây nhà lá vườn” nhưng nó lại hoàn toàn trùng khớp với phong cách tự nhiên, đơn giản đặc trưng của Innocent Drinks. Người đồng sáng lập, Richard Reed, nhận xét “Chúng tôi muốn rằng tất cả những gì chúng tôi làm trong việc quảng bá phải thể hiện được một cách trung thực chúng tôi là ai” 

Ben & Jerry’s có thể phải về tay Unilever và Cadbury Schweppes có thể mua đứt công ty sản xuất sôcôla Green&Black’s, nhưng trong thế giới FMCG (hàng tiêu dùng nhanh), chính Ben & Jerry’s, Green & Black’s và cả Innocent, người đã từng đóng góp 10% lợi nhuận cho các dự án của các nước đang phát triển, mới chính là những gương mặt đại diện trẻ trung và năng động, chứ không phải là những tên tuổi lâu đời vốn chiếm lĩnh tâm trí người tiêu dùng bấy lâu nay. 

Tyrrells, một hãng sản xuất khoai tây chiên đóng hộp, là một trong những thương hiệu nổi lên một cách nhanh chóng trong giới kinh doanh. Chỉ trong 3 năm, công ty này đã có được doanh thu là 7 triệu bảng Anh. Phát triển chậm hơn Tyrrells là Hill Station, một công ty chuyên sản xuất kem “với thành phần hoàn toàn từ thiên nhiên” đạt doanh thu hàng năm khoảng 1 triệu bảng, và sớm chiếm được nhiều cảm tình từ các nhà phê bình. Liệu các thương hiệu trẻ tuổi này có thể giữ được nét hấp dẫn thuần khiết khi phát triển từ một thương hiệu vô danh sang một tên tuổi nổi tiếng hay không? 

Các nhà doanh nghiệp, những người phát triển các công ty từ thuở ban đầu, luôn muốn làm nổi bật vai trò của sự đổi mới sản phẩm trong thành công của công ty. Innocent là công ty duy nhất sử dụng 100 % nước ép hoa quả nguyên chất trong sản phẩm của mình. Các thương hiệu khác, trong đó có kẻ đối đầu với Innocent là PJ Smoothies, tuy cũng có cùng tuyên bố nhưng thực chất lại sử dụng nước ép đã qua chế biến và bị Innocent đánh giá là gian lận. Reed cho biết: “95% thành công của chúng tôi đến từ chất lượng nước của chúng tôi”. Nhưng có một sản phẩm tuyệt vời, cho dù sản phẩm đó có hoàn toàn tinh khiết thì vẫn không phải là công thức để kiếm tiền.

Tất cả những gì bạn cần, bên cạnh sản phẩm, là một vài kỹ xảo để giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng. Với việc quản lý những thương hiệu nhỏ với một số vốn không lớn, điều này có nghĩa là bạn phải thật thông minh trong việc phân phối sản phẩm. 
Chỉ sau vài phút tiếp xúc với 3 doanh nghiệp Innocent Drinks, Tyrells và Hill Station cho thấy tầm quan trọng của việc có được hệ thống phân phối tốt. Trong số những hệ thống phân phối đầu tiên của cả 3 doanh nghiệp đều bao gồm Harrods và Harvey Nichols, bên cạnh đó còn có những nhà phân phối tên tuổi khác như Fortnum & Mason, Selfridges và Villandry. 

Với những nhà hàng bán các món ăn hảo hạng, và các nhà bán lẻ độc lập, họ cũng tỏ rõ sự năng động trong việc xây dựng danh tiếng cho thương hiệu của họ bằng cách tạo ra những người hâm mộ dựa trên những vị khách hàng trung thành để từ đó có thể mở rộng phạm vi thị trường. Công ty Innocent Drinks, nhờ vào những nhà phân phối độc lập đã có được 40% hệ thống phân phối. Qua lễ hội Fruitstock thường niên tổ chức tại công viên Regent’s, Innocent có thể tiếp xúc với các nhà phân phối và tìm hiểu cảm xúc của họ dành cho thương hiệu. Theo Reed, “Việc phát triển mối quan hệ cá nhân với những đại lý là rất quan trọng, hơn là phải đối phó một cách đơn độc với những người bán sỉ." 



William Chase, người sáng lập ra hãng khoai tây chiên Tyrrells, đã tạo được những cơ sở vững chắc cho thương hiệu của ông. “Đừng bao giờ quá lo lắng về người dùng” ông nói “ Những nhà bán lẻ độc lập là những người mà bạn cần phải truyền cảm hứng với niềm đam mê về sản phẩm của mình, vì họ là những người sẽ giới thiệu sản phẩm của bạn đến người tiêu dùng”. 
Mặc dù marketing truyền miệng đóng vai trò hết sức quan trọng nhưng đến một thời điểm nào đó, các công ty nhận ra rằng họ cần phải lên một kế hoạch quảng bá hoàn chỉnh. Liệu các thương hiệu có thể thành công mà không đánh mất sự thu hút vốn dĩ họ đã có được mà không cần marketing hay không? 

Giải pháp thứ nhất là làm theo cách của Innocent. Một mẩu quảng cáo đơn giản dựa trên truyền thông sẵn có của công ty nhưng chỉ thích hợp với các công ty nhỏ, có truyền thống đặc trưng như Innocent, với các công ty khác, cách thức này không thích hợp, thậm chí còn lộ rõ tính không chuyên nghiệp. Một lựa chọn khác được Hill Station đã lên kế hoạch sử dụng là quảng cáo với một sự chọn lựa cẩn thận trên các tạp chí và các phụ trương. Điều này làm giảm rủi ro mà số đông đang vấp phải, và tạo ra những cơ hội lớn để giới thiệu thành phần và bao bì của sản phẩm với người tiêu dùng. 

Tuy nhiên, việc bắt đầu quảng cáo chỉ là một trong những thủ tục mà các thương hiệu phải thông qua trên đường phát triển. Việc quan trọng là phải quyết định khi nào bán các sản phẩm cho các siêu thị. Điểm thuận lợi ở đây là các siêu thị luôn mở rộng cửa cho các nhà phân phối toàn quốc và tạo cơ hội kiếm lợi nhuận từ việc quảng cáo sản phẩm và lấy mẫu sản phẩm cho các thương hiệu. Nhưng điều bất lợi là họ có thể bị mất giá trị thương hiệu bằng việc đề nghị giảm giá, hoặc phải chia sẻ không gian trưng bày cùng các thương hiệu đang cạnh tranh khác. 

Việc sản phẩm được trưng bày và lưu giữ trong các siêu thị là điều rất quan trọng, tuy rằng không phải sản phẩm nào cũng được để ở những vị trí thích hợp. Tuy thế, Gina Hall chủ của hãng Hill Station nhận định rằng “mọi người thực sự thích cảm giác khám phá và tìm kiếm những gì mà họ không thường gặp”, bà nói thêm “ Bạn luôn phải ở những nơi mà khách hàng mua sản phẩm của bạn”. 

Vậy thương hiệu của bạn sẽ đi đến đâu? Đối với Hall, ưu thế số 1 của họ là có nhiều nhân viên để khám phá ra Hill Station, trong khi giữ vững vị trí sành điệu của họ. “Chúng tôi luôn phải giữ sự ngạc nhiên cho người tiêu dùng nhưng vẫn phải duy trì chất lượng”. “Để làm được việc này”, bà Hall nói “ công ty luôn phải trung thành với những thành phần từ thiên nhiên, trong khi giới thiệu những hương vị mới để thêm vào sở thích của mọi người”. 
Trong khi thuê một hãng về quan hệ quần chúng (PR), bà Hall cũng lập những kế hoạch để phát triển lịch sử của Hill Station. Điều này bao gồm cá nhân hóa thương hiệu bằng cách đặt tên của bà và chồng bà trên mặt trước của bao bì, và xây dựng thương hiệu của Hill Station như là một thương hiệu dành cho những người “ưa phiêu lưu”. 

Xây dựng tiểu sử của thương hiệu cũng là một chương trình của Tyrrells, là niềm kiêu hãnh về sự khác biệt khi nguồn khoai tây chính của họ được lấy từ trang trại gia đình Chase. Nhưng với Innocent thì thế nào? Cùng với những bao bì lạ mắt, những quảng cáo tự làm, và chiếc điện thoại hình quả chuối cho khách hàng để gọi khi họ cảm thấy muốn nói chuyện phiếm, là những gì họ làm trên con đường tới sự danh tiếng. Với những điều tương tự như thế đã làm cho Innocent lớn hơn và tốt hơn. Như Reed đã nói “ Những điều này sẽ khiến cho sản phẩm của chúng tôi mang đậm phong cách Innocent hơn”.

BRANDSHISTORY.COM / SƯU TẦM

Thứ Hai, 30 tháng 11, 2015

LG cải tổ tìm lại thời vàng son

Sau khi có thông tin LG sẽ là nhà cung cấp màn hình OLED cho Apple trong tương lai, LG đã quyết định nâng mức tổng đầu tư, dồn toàn lực vào mảng kinh doanh này giúp vực dậy tình hình kinh doanh ảm đạm thời gian qua.

LG cải tổ tìm lại thời vàng son

Công ty LG Display thuộc Tập đoàn công nghệ điện tử LG, Hàn Quốc, vừa công bố thông tin sẽ đầu tư hơn 10.000 tỷ won (khoảng 8,71 tỷ USD) xây dựng nhà máy sản xuất tấm nền màn hình sử dụng công nghệ OLED. Theo tờ Nikkei Asian Review của Nhật Bản, việc xây dựng nhà máy của LG nhằm phục vụ cho cả việc sản xuất màn hình OLED cho mẫu iPhone của Apple vào năm 2018.

Trong kế hoạch đầu tư trên, LG dành 1.840 tỷ won (khoảng 1,6 tỷ USD) để xây dựng nhà máy sản xuất màn hình OLED có quy mô lớn nhất từ trước đến nay. Nhà máy sản xuất mới có tên gọi P10, được xây dựng tại tỉnh Paju.

Nhà máy sẽ sản xuất toàn bộ màn hình cho mọi phân khúc thiết bị từ màn hình lớn cho tivi đến các màn hình OLED linh hoạt cho các thiết bị điện tử như đồng hồ thông minh, smartphone, màn hình hiển thị tự động. Dự kiến, lô màn hình đầu tiên do nhà máy sản xuất sẽ xuất xưởng vào năm 2018. Số tiền còn lại sẽ được dùng để sản xuất, nghiên cứu công nghệ màn hình mới.

LG Display hiện đang là mảng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao nhất cho LG Electronics, trong khi mảng kinh doanh thiết bị di động vẫn đang thua lỗ. Trước đó vào tháng 7, LG Display tuyên bố sẽ đầu tư 900 triệu USD để phát triển công nghệ màn hình OLED trong 2 năm tới. Tuy nhiên, sau khi có thông tin LG sẽ là nhà cung cấp màn hình OLED cho Apple trong tương lai, LG đã quyết định nâng mức tổng đầu tư, dồn toàn lực vào mảng kinh doanh này giúp vực dậy tình hình kinh doanh ảm đạm thời gian qua.

Cũng trong kế hoạch tái cơ cấu công ty sau khi báo cáo tài chính mới nhất quý III-2015 chỉ ra những kết quả không như mong đợi, LG đã quyết định cải tổ mạnh mẽ trong đội ngũ lãnh đạo.

Cụ thể, trong 1 ngày LG Electronics ra quyết định bổ nhiệm cùng lúc 3 chức vụ CEO quản lý. Phó Chủ tịch và CEO hiện tại, ông Bon-Joon Koo rời ghế giữ vị trí mới tại Tập đoàn mẹ LG. 3 vị giám đốc điều hành mới sẽ đảm nhiệm các mảng kinh doanh độc lập của công ty. Trong đó, ông Jo Seong-jin giữ chức Chủ tịch và CEO mảng thiết bị gia dụng. Ông Juno Cho giữ chức Chủ tịch và CEO của mảng di động. Ông David Jung giữ chức chủ tịch và CFO (giám đốc tài chính).

Ông David Jung sẽ đảm nhiệm vị trí giám đốc quản trị kinh doanh của tập đoàn. LG cho biết đợt tái cơ cấu này sẽ bắt đầu có hiệu lực từ tháng 12-2015, sau đó sẽ tiếp tục được đánh giá và thông qua tại cuộc gặp các cổ đông năm 2016.

Ngay sau quyết định bổ nhiệm, các nhà đầu tư đã kỳ vọng 3 vị CEO mới sẽ giúp các mảng kinh doanh của công ty độc lập hơn, những mảng kinh doanh đang phát triển mạnh sẽ không bị kìm kẹp bởi các mảng kinh doanh yếu kém khác. Đồng thời, các nhân sự lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định nhanh chóng để bắt kịp xu hướng của thị trường và từ đó vực dậy tình hình kinh doanh của công ty.

Theo báo cáo tài chính mới nhất của LG, mảng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao nhất là tivi, trong khi mảng smartphone lại gây nhiều thất vọng khi vẫn thua lỗ. Mặc dù LG vừa mới ra mắt 2 chiếc smartphone cao cấp G4 và V10 để cạnh tranh với Apple, Samsung. Cụ thể, trong quý III, doanh thu của LG đạt 12 tỷ USD, tăng 0,7% so với cùng kỳ năm ngoái, lợi nhuận đạt 251,5 triệu USD.

Trong đó, mảng thiết bị điện tử dân dụng tăng trưởng mạnh nhất, giúp LG thu về lợi nhuận 210 triệu USD, tăng 420% so với cùng kỳ năm ngoái. Bộ phận tivi, loa và các thiết bị giải trí tăng khoảng 9%, tổng doanh thu 3,67 tỷ USD.


Theo Đức Giang
Sài Gòn đầu tư

Thứ Tư, 25 tháng 11, 2015

Việt Nam thắng lớn tại giải thưởng PRWeek Châu Á 2015

Vào ngày 19/6 vừa qua tại Hồng Kông ở đêm trao giải PRWeek Awards Asia, chiến dịch Vinacafé Tết 2015 “Yêu Thương Thành Lời” với agency Redder Advertising đã được xướng tên trong 3 hạng mục quan trọng với 1 Giải Vàng & 2 Giải Bạc, giúp Việt Nam thắng lớn tại giải thưởng truyền thông danh giá của khu vực.
Việt Nam thắng lớn tại giải thưởng PRWeek Châu Á 2015

PRWeek Awards Asia là giải thưởng được lập ra để tôn vinh những chiến dịch, công ty và cá nhân thành công trong giới truyền thông tại Châu Á – Thái Bình Dương. Năm nay là lần thứ 14 PRWeek Awards Asia được tổ chức, với sự tham gia đánh giá của Hội đồng Ban Giám khảo uy tín gồm 68 chuyên gia hàng đầu từ những tập đoàn đa quốc gia và agency danh tiếng tại khu vực, cùng với sự tham gia tranh giải của rất nhiều thương hiệu lớn cùng các agency nổi tiếng quốc tế như Weber Shandwick, Edelman, Hill+Knowlton, Ogilvy PR, Burson-Marstellar, BBDO Live, Leo Burnett, Red Agency, FleishmanHillard, Ketchum...
Tại lần thứ 14 này, PRWeek Awards Asia nhận được 625 đơn tham dự đến từ 16 quốc gia và chỉ chọn trao giải cho chưa đến 1/4 số lượng đề cử. Trong đó, đại diện duy nhất của Việt Nam lọt vào danh sách đề cử nhận giải, chiến dịch Vinacafé Tết “Yêu Thương Thành Lời” đã nhận được 3 giải thưởng lớn cho 3 hạng mục quan trọng của năm nay.
Việt Nam thắng lớn tại giải thưởng PRWeek Châu Á 2015
Tổng quan về 3 giải thưởng dành cho campaign Vinacafé Tết, một thành quả xuất sắc của cả 1 ekip bao gồm brand team Vinacafé, creative team của Masan Consumer và agency chiến lược (lead agency) – REDDER Advertising:
Giải Vàng cho hạng mục Sử dụng Truyền thông Xã hội Xuất sắc nhất – Khu Vực Châu Á Thái Bình Dương (Gold - Best Use of Social Media)
Đồng giải Vàng là Chiến dịch của Kindle Voyage – Trung Quốc đến từ agency Weber Shandwick về việc khơi gợi tình yêu đọc sách. Giải Bạc được trao cho Red Bridge Communications với chiến dịch Tết cuả Ted Baker Trung Quốc. Điểm chung của cả 3 chiến dịch là tìm được một sự thật ngầm hiểu đắt giá của đối tượng mục tiêu, tận dụng các Key Opinion Leaders (KOLs) và các social influencer để tạo câu chuyện và hiệu ứng lan toả trên các mạng truyền thông xã hội.
Việt Nam thắng lớn tại giải thưởng PRWeek Châu Á 2015
Giải Bạc cho hạng mục Chiến dịch Phát triển Thương Hiệu của Năm – Sản Phẩm - Khu Vực Châu Á Thái Bình Dương (Silver - Brand Development Campaign of the Year – Product)
Năm nay, hạng mục quan trọng Chiến dịch phát triển thương hiệu của năm đã được tách thành 2 hạng mục riêng cho Sản phẩm và Dịch vụ. Giải Vàng của hạng mục Sản Phẩm được trao cho Hill+Knowlton với Chiến dịch Lớp học Haobaba (“Người Cha tốt”) của hãng bột giặt cùng tên. Đồng giải Bạc với REDDER là chiến dịch của AKA Asia cho dòng thời trang Marks & Spencer của Singapore – Chiến dịch “A decade off your derriere”.
Đây có thể được xem là một trong những hạng mục quan trọng và khó nhất của PRWeek Awards Asia, nơi quy tụ các hạng mục tham gia của nhiều thương hiệu, agency mạnh, có tiếng của thế giới. Có thể thấy, các chiến dịch đoạt giải của hạng mục này đều tạo ra sự phát triển hoặc thay đổi vượt bậc cho thương hiệu: hoặc mở rộng đối tượng khách hàng & xây dựng sự yêu thích thương hiệu (như Vinacafé), hoặc thay đổi cả tên và định vị thương hiệu (như Haobaba của Trung Quốc), hay làm cho đối tượng mục tiêu trước đây chỉ biết đến Marks & Spencer trong lĩnh vực thực phẩm thì giờ phải chú ý đến cả dòng thời trang của thương hiệu này.
Giải Bạc cho hạng mục Chiến dịch PR của Năm tại khu vực Đông Nam Á (Silver/ Southeast Asia PR Campaign of the Year)
Giải Vàng của hạng mục thuộc về Chiến dịch của Sensodyne Phillipines – Say No to Ngilo và giải Đồng thuộc về Chiến dịch đến từ Edelman Singapore – GSK Inner Age Campaign.

 Theo: Redder
 Nguồn: Brands Vietnam

Thứ Sáu, 20 tháng 11, 2015

Bức tranh thương hiệu: Tô màu sao cho nghệ thuật?

Theo các hãng quảng cáo, việc khách hàng tập trung vào những lợi ích ngắn hạn và cụ thể đã biến quá trình xây dựng thương hiệu thành nghệ thuật “tô màu”.



Trong khi quảng cáo hiện nay phần lớn dựa trên “ý tưởng lớn” hay nền tảng thương hiệu từ thuở sơ khai, những nhân tố chủ chốt trong xây dựng truyền thông có vẻ chững lại.

Justin Graham - Giám đốc chiến lược M&C Saatchi chia sẻ với AdNews rằng xây dựng thương hiệu rất giống với “nghệ thuật tô màu”. Tuy nhiên ông cho biết sự sụp đổ của lối xây dựng thương hiệu theo “ý tưởng lớn” phần nhiều là do các hãng quảng cáo chứ không xuất phát từ phía khách hàng.

“Những thương hiệu lớn tạo dựng tên tuổi cũng tương tự như nghệ thuật tô màu,” Graham cho biết. “Rất nhiều người đang nói tới thuật ngữ “nền tảng thương hiệu” nhưng nhiều hãng quảng cáo không thực sự đi theo con đường đó.”

Trong khi xu hướng này chịu ảnh hưởng từ phía các khách hàng, Graham cho rằng đây là kết quả của việc theo đuổi lợi ích ngắn hạn với những chiến thuật nhất định.

Jenny Willits - Tổng giám đốc J Walter Thompson chia sẻ rằng mâu thuẫn ở chỗ các hãng quảng cáo cạnh tranh nhau đang nhìn nhận những cơ hội chiến thuật như 1 cách để chứng tỏ những kiến thức chuyên gia của mình chứ chẳng mấy chú trọng tới 1 ý tưởng thương hiệu trung tâm.

“Để có thể thực hiện được việc này đòi hỏi phải có khả năng lãnh đạo trong marketing,” Willits cho biết.

“Với 1 ý tưởng trung tâm, mọi hoạt động marketing trở nên dễ kiểm soát hơn, trách nhiệm từng bên được quy định rõ ràng hơn.

“Nhiệm vụ khó khăn nhất cho thương hiệu là dành thời gian để phát triển 1 ý tưởng trung tâm và khiến cho mọi người đều hiểu và là một phần trong đó.”

Xét trên khía cạnh truyền thông, Dominic Walsh- Giám đốc Landor Associates (công ty hàng đầu thế giới về tư vấn chiến lược thương hiệu và thiết kế thương hiệu)- phát biểu: có vẻ như ngày càng ít chiến lược được triển khai chặt chẽ với những “ý tưởng lớn”, thay vào đó nhiều vấn đề nho nhỏ về chiến thuật đang dần trở nên quan trọng hơn.

Tuy nhiên ông cho rằng những vấn đề khác trong xây dựng thương hiệu như cấu trúc bên trong doanh nghiệp cũng rất quan trọng.

“Đã từng có lúc xây dựng thương hiệu chỉ đơn giản là đổ nhiều tiền vào truyền thông và lan truyền các thông điệp,” Walsh cho biết. “Các doanh nghiệp hiện nay đã trở nên tinh tế hơn trong việc triển khai các kế hoạch truyền thông, chính vì thế hiện nay các hoạt động tập trung vào bên trong doanh nghiệp được gia tăng. Các khách hàng có xu hướng đầu tư hơn vào sáng tạo và cải tiến chứ không chỉ là sự xây dựng thương hiệu thông thường từ khía cạnh truyền thông.”

Tuy nhiên, Walsh nói thêm rằng có lẽ các marketer phải hiểu rõ hơn rằng họ đóng vai trò lớn trong việc xây dựng thương hiệu.

“Các doanh nghiệp cần hiểu rõ hơn ý nghĩa của việc xây dựng tài sản thương hiệu và hoạch định trong dài hạn,” Walsh cho biết.

“Hãy xem xét những thương hiệu thực sự thành công như Apple hay Dyson, họ rất giỏi hoạch định những vấn đề chiến lược tầm trung và dài hạn.”


Hồng Nhung
Theo Trí Thức Trẻ/AdNews